Primăvara trecută, peste 3.000 de femei cu idei grozave au aplicat pentru prima dată SAU -Concurs de proiect pentru conducerea Casei Albe. Cei 80 de câștigători au putut participa la un program de trei zile plin de inspirație, cu coaching de către unele dintre cele mai importante femei pioniere din țară. Aimee Lee Ball a urmărit cum câștigătorii noștri au învățat „să facă acest lucru să se întâmple”. Într-o seară caldă de iunie, Cerelyn Davis scanează o sală de bal de un hotel din New York, aclimatându-se cu împrejurimile, precum Dorothy tocmai aterizează în Oz. Specialistă în departamentul de poliție din Atlanta, ea a văzut multe de-a lungul carierei sale de peste două decenii, dar nimic ca această scenă uluitoare. Dincolo de cameră, există o privire similară de anticipare pe chipul lui Janeen Comenote, care lucrează pentru o fundație de nativi americani din Seattle. Și într-un alt colț, o „mamă obișnuită” autodescrisă din suburbia Minnesota, Cary Weatherby, se întreabă cum a ajuns aici. Cina a fost servită cu un bun bun venit de către SAU Gayle King și o performanță captivantă a cântăreței câștigătoare a unui Grammy Angelique Kidjo. Dar exaltarea palpabilă nu vine de pe scenă; bate printre mulțimi: Davis, Comenote, Weatherby și ceilalți invitați remarcabili, toți câștigători ai unui concurs fără precedent de formare în leadership numit Women Rule! Nu este un secret pentru nimeni că acum este un moment în care punctele forte ale femeilor sunt necesare urgent în comunitățile lor, în afaceri și în lume. Cu asta în minte SAU revista a colaborat cu Proiectul Casei Albe — o organizație nonprofit angajată să promoveze femeile din toate mediile în poziții de putere — pentru a crea Femei Rule! În ultimii 10 ani, Proiectul Casei Albe a perfecționat arta de a preda abilitățile de conducere. Și cu o sponsorizare de la American Express, personalul său a personalizat un program de formare plin de stele special pentru SAU câștigătorii lui.
Concursul a început în numărul nostru din aprilie cu un apel adresat femeilor care au inițiat deja un proiect – o inițiativă nonprofit, de afaceri, de politică publică sau candidat pentru o funcție politică – și au dorit să-l ducă la nivelul următor. Peste 3.000 de persoane s-au înscris, în ciuda cererii extinse, și a fost nevoie de săptămâni pentru a selecta cei remarcați, care au fost apoi invitați în New York City pentru trei zile de pregătire pentru conducere.
Acum holul hotelului Affinia Manhattan este plin de femei din toată țara, cu vârste cuprinse între 18 și 69 de ani, arzând de idei și vise sălbatice. Déborah Berebichez vrea să lanseze un serial TV științific pentru fete, încurajând interesul pentru „fizica tocurilor înalte” și „chimia în bucătărie”. Nadine Bean are un plan pentru studenții de asistență socială pentru a ajuta la reconstruirea spiritului asediat Lower Ninth Ward din New Orleans. Rahama Wright speră să extindă cooperativa de unt de shea de comerț echitabil pe care a început-o în Mali. Lea Webb intenționează să-și ofere un magazin alimentar cartierului ei deservit din nordul statului New York. Și Joanne Tawfilis creează o piramidă în Egipt din 12 mile de picturi murale realizate de artiști din întreaga lume pentru a sărbători Ziua Internațională a Păcii 2010. „Am nevoie de un plan de afaceri pentru că aș dori să transform Art Miles într-un proiect generator de venituri și autosusținut. ,' spune Tawfilis, o mamă a nouă copii, dintre care șapte sunt adoptați din alte țări. „Familia mea s-a săturat să mă vadă cu vopsea pe haine”.
Personalul Proiectului Casei Albe a renunțat la ținuta de afaceri pentru Femei Rule! Tricouri — „și oricine poartă un tricou, consideră-o noua ta cea mai bună prietenă”, spune directorul de program național Erin Vilardi la orientare. Femeile sunt pregătite pentru un weekend intens de prelegeri, ateliere și coaching individual de către lideri de top în afaceri, filantropie și politică. Dar adevărul este că probabil că ei vor aduna la fel de mult unul de la altul ca de la experți, potrivit Marie C. Wilson, fondatoare și președinte al Proiectului Casei Albe. „Dacă energia și viziunea din această cameră ar fi aplicate problemelor lumii”, spune ea la cina de deschidere, „ziarul de dimineață ar arăta complet diferit”.
Acea energie și viziune au fost clar evidente în cele trei femei pe care am ales să le urmăm în weekend. Aflați ce au învățat .
Oras natal: Douglasville, Georgia Proiect: Cumnate
Provocare: Obține acceptarea de la colegii ei bărbați din forța de poliție
Descoperire: Schimbarea modului în care își prezintă ideea este esențială
La pachet: Un plan de șase luni
Fiind fată, Cerelyn Davis a urmărit Politista atât de des încât toată familia ei știa că va deveni ea însăși ofițer. Dar, deși a reușit să câștige gradul de maior în Departamentul de Poliție din Atlanta, urcarea a fost o luptă într-o lume dominată de bărbați (conform Centrului Național pentru Femei și Poliție, femeile reprezintă astăzi doar 13% din ofițerii țării). ). „A trebuit să lucrez mai mult decât atât”, spune Davis, în vârstă de 48 de ani, „pentru a face față bărbaților care nu mă acceptă ca lider credibil. O polițistă nu primește respect până când dă la pământ un tâlhar. Dar femeile în aceste roluri contribuie atât de mult. Am avut experiențe în care prezența mea a împiedicat situația să se transforme într-un schimb de focuri. Și sunt câteva lucruri pe care le pot spune unei femei bătute, lucruri care nu sunt atât de protocolare. Convingerea lui Davis că menținerea păcii a femeilor este esențială pentru munca polițienească se află în centrul inițiativei ei, Sisters-in-Law – o rețea de sprijin pentru femeile din forțele de ordine care, de asemenea, încurajează fetele să ia în considerare profesia, oferind modele de urmat în viața reală.
Sâmbătă dimineața, Davis și celelalte femei guvernează! Câștigătorii sunt împărțiți în grupuri de cinci. Conduse de experți selectați de Proiectul Casei Albe, grupurile se vor întâlni de mai multe ori în weekend pentru a se concentra individual asupra proiectului fiecărei femei și pentru a determina următorii pași pentru a-l duce mai departe. Facilitatorul lui Davis este Aliza Mazor, un consultant pentru start-up-uri nonprofit, care începe prin a ocoli masa întrebând: „Care este cel mai mare obstacol al tău în acest moment?” Davis explică că s-a exprimat la câteva departamente de poliție cu privire la adoptarea cumnatelor ca program intern. „Dar bărbații cred că voi aduce o armată de femei care țipă despre egalitate”, spune ea. Grupul îi sugerează să-și schimbe prezentarea: în loc să sublinieze nevoia de a sluji și înălța femeile, ea ar trebui să evidențieze valoarea cumnaților pentru forță, articulând modul în care aceasta va îmbunătăți un departament. Davis se oprește pentru a prelua ideea. „Ai perfectă dreptate”, spune ea. — Doar stând aici, deja modific ceea ce am de gând să spun.
La cina din acea seară, Davis ascultă cu entuziasm o prezentare a lui Julie Gilbert, vicepreședinte senior la Best Buy. „Era un magazin de jucării pentru băieți, conceput de băieți pentru băieți”, spune ea. Gilbert a decis că, dacă dorea să facă din magazin un loc bun pentru femei pentru a face cumpărături, trebuie să fie un loc bun pentru femei pentru a lucra. Așa că a început Forumul Women’s Leadership – WOLF – pentru a dezvolta un contingent feminin de inovatori în cadrul companiei. La un moment dat, ea a consultat un prieten de sex masculin în management. 'Ai nevoie de bani?' întrebă el, încercând să fie de ajutor. Dându-și seama că era pe cale să întâmpine rezistență de sus, ea a răspuns: „Nu, am nevoie de un scut termic”. Mai târziu, Davis spune că aproape a plâns auzind această poveste – un scut termic este exact ceea ce ar putea folosi în departamentul de poliție. Ea ține seama și de sfatul lui Gilbert: „Gândește-te la toate motivele posibile pentru a auzi „nu” și notează-le. Te ajută să fii clar în mintea ta.
După ce grupurile de grup se reunesc pentru următoarea lor sesiune de duminică, Mazor întreabă: „Când apăsați pentru ceea ce doriți, ce simțiți că gândesc alții?” Există un râs simpatic la răspunsul lui Evelyn Fernandez-Ketcham, care a deschis un centru de cartier pentru tineri adulți deconectați în Washington Heights, în mare parte hispanici din Manhattan. „Probabil îi enervez pe oameni”, spune ea, „dar trebuie să-i las să reacționeze și să nu-mi fac griji că se gândesc „Oh, ea are sindrom premenstrual”. .'' Davis le spune celorlalți că colegii ei de sex feminin ezită să „facă furori”; Mazor contravine sugerându-i să se uite la femeile mai tinere – această nouă generație presupune că satisfacția în muncă este un drept din naștere și probabil că sunt gata să i se alăture. „Formați un grup și discutați despre ideea „Ce este poliția pentru femei?”, spune Mazor. În acest fel, Davis poate începe să vorbească public despre program ca un concept nou. Aceștia discută despre cum ar putea fi organizate cumnatele conform Ligii Police Athletic, cu ofițeri care ies în comunitate pentru a lucra cu fetele. Faceți niște cercetări, sugerează Mazor: Măsurați impactul potențial al programului și demonstrați că acesta nu va distrage atenția ofițerilor de la celelalte activități ale acestora. Pe măsură ce sesiunea se încheie și fiecare femeie își declară intențiile pentru următorii pași, Davis spune că obiectivele ei pe șase luni sunt de a stabili un grup de părți interesate (inclusiv, toată lumea glumește, un simbol „mascul alfa” pentru a menține lucrurile în viață) și de a dezvolta o declarație de misiune. pe care să-l poată înmâna șefului.
Ești gata să-ți stabilești propriul obiectiv? Utilizați Grila de proiect inclusă cu setul de foi de lucru .
Oras natal: Seattle Proiect : National Urban Indian Family Coalition
Provocare: Pentru a crește sprijinul și finanțarea pentru grupul ei de advocacy
Descoperire: Organizarea vieții ei ocupate o va ajuta să dedice energie acestui proiect
La pachet: Abilități de gestionare a timpului
Membră a Quinault și a altor trei națiuni indiene, Janeen Comenote s-a născut în Seattle și și-a petrecut primii câțiva ani în asistență maternală și în afara acesteia. La vârsta de 5 ani, a fost primită de bunica ei, care în copilărie fusese îndepărtată cu forța din propria familie și plasată la internat, unde oricărui copil prins vorbind o limbă maternă i se spăla gura cu săpun. „Bunica mea ura guvernul american – mă trimitea la căsuța poștală pentru controalele noastre de bunăstare spunând: „Du-te și adu-ți s***ul vulturului”, își amintește Comenote, 39 de ani, un ofițer de dezvoltare pentru Indienii Uniți ai tuturor Triburilor. Fundația din Seattle. „Atât de mult din cultura noastră a fost cooptată. Probabil că nimeni care conduce un Jeep Cherokee nu ți-ar putea spune de unde este tribul Cherokee.
Și mulți americani s-ar putea să nu știe că aproximativ 65 la sută dintre nativii din țara noastră trăiesc de fapt din rezervații, adesea confruntându-se cu aceleași, dacă nu și mai grave, dificultăți socioeconomice ca și cei care trăiesc în ele. Pentru a da o voce a ceea ce ea numește „populația tăcută” de nativi americani care locuiesc în orașe, Comenote a creat Coaliția Națională a Familiei Indiene Urbane, care reprezintă 24 de organizații din 19 orașe și a găzduit deja summituri naționale. Visul ei este să crească gradul de conștientizare în rândul factorilor de decizie și să convingă Congresul să dedice finanțare pentru serviciile atât de necesare. „O parte din motivația mea este să vreau să-mi ajut propria familie”, spune ea. „Surorile mele au fugit când aveau 11 și 12 ani și au început să aibă copii curând după aceea. Surorile mele sunt în închisoare, așa că am în plasament pe toți acești nepoți și nepoți pe care nu i-am întâlnit niciodată.
La Femei Rule! Comenote nu-i vine să creadă când află că facilitatorul grupului ei, Elisabeth Garrett, este și ea nativ american. Un alt punct culminant al sesiunii pentru Comenote este împărtășirea a ceea ce a învățat despre proiectarea site-ului ei (folosind un consultant tehnologic cu experiență) cu colegul câștigător Roslind Blasingame-Buford, care a început un program de pregătire pentru colegiu pentru copiii din centrul orașului cu risc.
Într-un atelier despre vorbirea în public cu Ora Shtull, președintele MAXIMA Coaching, Comenote învață că limbajul corpului, livrarea și alegerile de garderobă au un impact mai mare decât cuvintele reale. „De fapt, atunci când comunicați, transmiteți până la 93 la sută din informațiile voastre non-verbal – gesturi, tonul vocii, volum – și doar 7 procente verbal”, spune Shtull, „și aveți câteva secunde pentru a vă stabili credibilitatea”. Când se adresează unui grup, ea îndrumă: Ține-ți picioarele în linie cu umerii și mâinile deasupra taliei, fă contact vizual cu mai mulți membri ai publicului și, ocazional, conectează-te la spatele sălii. Shtull sfătuiește cu tărie fiecare femeie să aibă la îndemână un „pitch elevator” pentru a întâlni un potențial donator sau pe oricine care i-ar putea sprijini cauza. „Rezumați-vă aventura, menționați una sau două realizări și spuneți-mi de ce ar trebui să-mi pese”, spune Shtull. „Prea des oamenii se opresc la funcții și nu trec la beneficii.”
Într-o prelegere despre gestionarea timpului, Comenote are un moment de claritate despre verificarea ei compulsivă a e-mail-urilor. „Te pune într-un mod reactiv în loc să-ți abordezi propria agendă”, spune prezentatoarea Julie Morgenstern, autoarea cărții. Când organizarea nu este suficientă: VAȘIȚI-vă lucrurile, schimbați-vă viața . „Așteptați o oră dimineața înainte de a vă deschide cutia de intrare”. Dar Comenote își dă seama că problema ei este mai mare decât e-mailul: cu un loc de muncă cu normă întreagă, cu un program agitat de călătorie și cu incapacitatea de a spune nu când alții îi cer timp, ea permite unei vieți pline să o împiedice să se concentreze pe proiectul ei.
Morgenstern oferă o serie de strategii concrete: „De fiecare dată când te simți scăpat de sub control, completează spațiile libere: petrec mult prea mult timp pe _____. Amân de câte ori trebuie să _____. Dacă ar fi a 25-a oră în zi, l-aș folosi pentru _____.' Energizat, Comenote începe să exerseze: „Nu. Mi-ar plăcea să o fac, dar pur și simplu sunt prea ocupat în acest moment' - cuvinte care sunt „o evoluție uriașă” pentru ea. „Și știu că trebuie să învăț arta de a delega – ideea că da, altcineva ar putea într-adevăr să facă acest lucru, dacă nu mai bine”, spune ea. Jurând să nu-și ia niciodată un BlackBerry – „ar fi fatal” – ea se declară pregătită să „nu facă nimic mai puțin decât să schimbe fața țării indiene”.
Incearca-l! Cele mai inteligente lecții de gestionare a timpului ale lui Julie Morgenstern sunt în setul tău de fișe de lucru .
Oras natal: Bloomington, Minnesota Proiect: Companii către săli de clasă
Provocare: Frica de strângere de fonduri
Descoperire: Ea nu poate accepta respingerea personal
La pachet: Abilități pentru a face „întreaba”
În urmă cu câțiva ani, Cary Weatherby, din Bloomington, Minnesota, a salvat o cutie uriașă de autocolante cu alfabet care se îndreptau spre Coșul de gunoi, aruncate de la o afacere locală care schimbase sistemele de înregistrare. Le-a livrat unei profesoare recunoscătoare de grădiniță de la școala copiilor ei, care și-a epuizat bugetul minuscul pentru rechizite. Apoi Weatherby s-a gândit: „Probabil că există mai multe din aceste lucruri acolo”, și s-a născut Companies to Classrooms. Acum, mama în vârstă de 52 de ani „stă acasă”, care își petrece cea mai mare parte a timpului administrând organizația nonprofit, vrea să creeze „magazine gratuite” aprovizionate cu produse de afaceri excedentare pentru profesorii din statul ei.
La conferința de sâmbătă dimineața, ea găsește pancarte postate în jurul sălii de bal care descriu diferite reacții emoționale la negociere: „Este o bucată de tort”. — Mă face să mă simt puternic. — Încerc să o evit. „Îmi fac griji cum vor reacționa alții.” Linda C. Babcock, PhD, profesor de economie la Universitatea Carnegie Mellon și co-autor al lucrării Cere-o , a instruit femeile să stea lângă semnul care exprimă cel mai bine felul în care se simt. Weatherby se plantează lângă: „A negocia este ca și cum ai merge la dentist.” Dar ascultând-o pe Babcock, își dă seama că ar trebui să ignore vocea din capul ei care spunea: „Ai grijă; nu fi insistent” sau „Ești sigur că ești suficient de bun?”
„Nu este vocea experienței sau a bunului simț”, spune Babcock. — Nici măcar nu este propria ta voce. Este vocea societății. Te reține, te împiedică de a-ți lărgi viața și te costă bani.
Partea negocierii care seamănă cel mai mult cu un canal radicular pentru Weatherby este „cererea”: de fapt solicitarea de bani de la persoane sau instituții. Urăște să fie refuzată, o ia personal, se simte debilitată. Dar, într-un seminar de duminică, Julia Pimsleur, o strângere de fonduri veterană care a lucrat de mai bine de 10 ani în organizații nonprofit, sugerează o mentalitate diferită. „Oferiți ceva care vă stârnește pasiunea și oricine ar fi norocos să fie implicat”, spune Pimsleur. „Când primești un nu, ar putea însemna „Nu te cunoaștem suficient de bine” sau „Nu este o prioritate în acest moment”.
În timpul sesiunii lui Pimsleur, Tori Hogan întreabă ce standarde ar trebui să îndeplinească donațiile – ea strânge bani pentru un proiect care va evalua programele internaționale de ajutor pentru a determina care dintre ele funcționează cu adevărat. „Alege două sau trei probleme asupra cărora nu vei face compromisuri”, spune Pimsleur. „Personal, nu mă simt confortabil să iau bani din produse farmaceutice, tutun sau alcool. Dar o listă prea largă limitează inutil. Weatherby s-a confruntat cu aceeași dilemă de finanțare - să caute investitori și să se îndatoreze sau să lucreze cu un buget limitat - care este ridicată de un alt câștigător, Cheryl Mathieu, care a creat o resursă online pentru îngrijitorii vârstnicilor. Pimsleur le aruncă o întrebare înapoi: „Vrei să deții o bucată mare de ceva mic sau o bucată mică de ceva mare? Este greu să-ți duci compania departe și rapid pe cont propriu, dar cu ajutor poți deveni cel mai mare jucător”. Ignorând vocea negativă din capul ei, Weatherby își dă seama că acel jucător ar putea fi ea.
Cauți și tu finanțare? Învățați arta „cererii” într-un manual de bază al negocierii cu setul dvs. de fișe de lucru .
Poate cel mai frapant aspect al conferinței, fidel predicției lui Marie Wilson, este polenizarea încrucișată a ideilor. Evan Ryan, care lucrează pentru o organizație care ajută la furnizarea de cărți, rechizite și profesori copiilor din zonele de conflict din întreaga lume, este încântat să o cunoască pe Cary Weatherby. Și pentru că proiectul lui Ryan este un plan pentru a ajuta veteranii care se întorc în Irak, ea este, de asemenea, încântată să o cunoască pe Amy Callis, care și-a îndreptat atenția către o altă zonă de război, oferind sobe refugiaților din Darfuri. Iar când Jenny Hwa îl întâlnește pe Callis, ea are un brainstorming: linia de îmbrăcăminte ecologică a lui Hwa ar putea include un imprimeu cu flori Darfuri, o parte din încasări fiind destinate refugiaților.
Duminică seara, participanții se întorc în sala de bal a hotelului. Răspunzând la o chemare de nume aleatoare, fiecare femeie stă în picioare și rostește o declarație de misiune cu o singură propoziție – o versiune „ligeră” a argumentului de la lifting. („Prin cumnate, polițistele vor obține o pregătire neprețuită și sprijin profesional în îndeplinirea unor roluri de conducere în agențiile lor”, spune Davis. „Companies to Classrooms primește surplusul de rechizite și echipamente de birou în mâinile profesorilor”, urmează Weatherby. „ National Urban Indian Family Coalition va îmbunătăți viețile nativilor din orașele noastre”, afirmă Comenote.) În timp ce vorbesc, ei îndeplinesc proverbul Hopi care spune: Cel care spune poveștile stăpânește lumea. Multe dintre ele au avut mame care au regizat spectacolul de pe bancheta din spate, crescute să creadă că conducerea îi va îndepărta de datoria lor. Acum aceste fiice pot prelua confortabil controlul, în față și în centru.
Pentru o ceremonie de închidere, femeile formează un cerc și, rând pe rând, oferă un cuvânt pentru a rezuma conferința: „Forță”. 'Strategie.' 'De neinvins.' 'Reţea.' 'Posibilitate.' Îmbrățișările sunt schimbate împreună cu cărțile de vizită, în timp ce se grăbesc spre trenuri și avioane. „Mi-a plăcut tema de a fi doborât, dar de a găsi o modalitate de a te ridica și de a-ți naviga prin obstacole într-un mod pozitiv”, spune Evan Ryan, îndreptându-se către Metroliner către Washington, DC. rezultatele care contează”, spune Cheryl Mathieu pe drumul ei de întoarcere în California. „Este în regulă să fii de folos oamenilor și să faci bani. Lumea are nevoie de mine și de povestea mea — da, de mine!
Aplicația pentru Femei Rule! a întrebat: Ce ai face dacă ai ști că nu poți eșua? Pe măsură ce acești noi lideri se îndreaptă spre schimbarea lumii, acum au câteva răspunsuri care să-i ghideze. Le vom urmări progresul.
Incepe! Vizita SAU Proiectul de conducere al Casei Albe pentru a-i întâlni pe fiecare dintre cei 80 de câștigători și pentru a găsi resurse care să vă ajute să vă transformați propriile visuri în acțiune.
*****
Mulțumim tuturor celor din Proiectul Casei Albe care au lucrat neobosit la Women Rule!, inclusiv Marie C. Wilson, Joan Hochman, Jaime Peters, Elizabeth Hines și Tiffany Dufu; de asemenea lui Shifra Bronznick, un consultant de conducere pentru Proiectul Casei Albe care a colaborat la agenda de instruire.
Raportare suplimentară de Polly Brewster, Kristy Davis, Lauren Dzubow, Brooke Kosofsky Glassberg, Dorothea Hunter, Kate Sandoval, Blythe Simmons, Sara Sugarman și Carolyn Wilsey.
Sprijin pentru camere și mese a fost oferit de Affinia Manhattan Hotels, Philanthropiece și Sunshine Fund.
Mulțumim tuturor celor din Proiectul Casei Albe care au lucrat neobosit la Women Rule!, inclusiv Marie C. Wilson, Joan Hochman, Jaime Peters, Elizabeth Hines și Tiffany Dufu; de asemenea lui Shifra Bronznick, un consultant de conducere pentru Proiectul Casei Albe care a colaborat la agenda de instruire.
Raportare suplimentară de Polly Brewster, Kristy Davis, Lauren Dzubow, Brooke Kosofsky Glassberg, Dorothea Hunter, Kate Sandoval, Blythe Simmons, Sara Sugarman și Carolyn Wilsey.
Sprijin pentru camere și mese a fost oferit de Affinia Manhattan Hotels, Philanthropiece și Sunshine Fund.
